公司推行绩效考核管理，每月项目经理编制项目管理进度计划和目标，以及工艺质量控制标准，公司进行跟踪考核，月底进行绩效考核面谈，参照评分标准逐项进行测评打分。对项目负责人进行考核激励，兑现奖罚。
项目资料管理赋予项目管理全过程，地暖工程部设置专门资料员负责对项目进行跟踪，进行施工过程资料管理与报验，同时，对各项目资料进行归档立卷，确保齐全，便于查阅。
五年间，金潮公司建设了一支专业的地热管铺装队伍，下设10个作业班组，共计100余人，每名员工都是企业的一张名片，他们对施工工艺精益求精，在各大施工现场给业主留下了良好的印象。
在施工管理过程中，无论是进场标高复测，还是填充层质量检测，无论是隐蔽工程打压验收，还是竣工验收移交，公司突出管理特色，成立质量检查小组，对施工关键节点进行自检，自检不过关，不予报验。
